佛山国资六大项目集体亮相
经历10个月的酝酿，佛山国资在民生领域的投资布局新图谱浮出水面。
5月11日，佛山市食品物资集团有限公司（下称“佛山物资集团”）举行重大项目签约、揭牌暨新面粉厂投产启动仪式。六大项目在活动上集中亮相，涵盖粮食物资储备、农产品交易、食品加工贸易、冷链物流产业等重点领域。除面粉厂项目外，其他五个项目均为混合所有制改革项目，链接创新资源实施建链、强链、补链产业布局的意图明显。
佛山物资集团是市属一级企业，由粮食集团整体更名改组而来。其定位是佛山民生保障平台，主要职责是实现国资在、肉菜市场等领域的更大投资布局，大力提升菜篮子、米袋子等公共产品和服务供给质量和效率。
从项目推进情况看，它正加快打造有为政府和有效市场的结合点，培养、建立起全方位执掌佛山人的盘中餐的能力。
这是继去年底打通佛山、南海的市区粮食储备业务战略合作，探路对全市50%储备粮开展标准化管理后，佛山物资集团的又一大动作。
六大项目均强调科技创新能力和市场化能力，高标准推进，同时又突出国企的改革创新。
例如，探索食品加工新路子，佛山物资集团与佛山渔融科技携手，通过混合所有制方式，合作打造渔业生态养殖产业链，构建一家集科技农业、食品加工为一体的现代化农业企业，切入预制菜产业新赛道。
通过牵手佛山蕞大蔬菜一级批发商易运公司，佛山物资集团计划在市内筹建一个辐射珠三角的一级农副产品交易平台，目标是实现本市70%的果蔬、50%的水产冻品和干货的供应，保障佛山市民的“米袋子”“菜篮子”“肉盘子”物丰价稳。
正式投产的佛山新面粉厂位于南海区狮山镇内，项目年加工小麦可达18万吨，达产后产值近8亿元。这样的生产能力相比旧厂翻了一番，可大幅提升佛山粮食储备和应急加工能力。佛山物资集团总经理刘鹏杰说，该项目将全面参与市场竞争，从中找到养活自己的能力。
在活动上揭牌的佛山市中央厨房供应链有限公司将在6月投产。它是佛山自去年8月启动新一轮国资国企改革后成立后首家混合所有制企业，也是佛山物资集团的首个并购项目，旨在为佛山广大中小学生提供更安全、更美味、更营养的配餐。
六大项目中，除面粉厂项目外，全部都来自与民企的携手。
除上述的易运公司、佛山渔融科技之外，在5月11日与佛山物资集团签订战略合作协议的，还包括了兴海集团、佛山市华舟铝业、广州晖能新材料等民企。
从合作内容看，他们将与佛山国资携手，成为佛山在农产品交易、食品加工贸易、等多个方面实施建链、强链、补链产业布局的重要力量。
兴海集团、佛山市华舟铝业、广州晖能与该集团的合作则主要集中在贸易板块。兴海集团是广东省百强民营之一，将与该集团一道，扩大在农副产品经营贸易板块的投资布局，以进一步提升佛山农副产品的供给质量和供给效率；后二者在大宗物资贸易方面有深厚积累，三方将合作设立佛山市物资贸易有限公司，积极拓展这一板块。
佛山物资集团董事长顾李丹表示，六大项目是从诸多项目中优中选优，是该集团在过去10个月织网建链的重要成果。得益于相关部门的大力支持下，他们完成的项目洽谈超百轮次，并在去年底梳理确定了“横向一张网，纵向一条链”的战略发展思路。
所谓“横向一张网”，是指以市级储备库为中心点，各区储备库为支点形成一张网，实现粮油储备库网格化、数字化、规模化、效益化；“纵向一条链”，则是指以一级农副产品交易市场为链首，全力构建农副产品收购、加工、储备、运输、销售全链条一体化发展模式。
正是基于这样的战略构想，该集团加快构建四大业务板块，即粮食物资储备板块、农产品交易板块、板块和食品加工贸易板块，并逐步建立起了与民企“合”得来“混”得好的能力和信心。
“我们有能力，与民企‘合’得来‘混’得好。”顾李丹表示，在新一轮国资中，该集团正加快构建创新领先、治理现代的一流国有企业，打造政府放心、市民满意的民生保供平台，不断用更加有力的发展措施、更加果断的行动实力，推动实施建链、强链、补链的产业布局。
具体到上述项目中，就是积极发挥国企的信用优势、资源优势，同时充分发挥民企发现市场、挖掘市场的优势，坚定合作共赢的理念，坚持聚合资源、做大增量的方向，成为有为政府和有效市场的桥梁纽带。
顾李丹的说法得到了合作民企方的赞同。
“当国资向我们抛出‘绣球’时，我们曾有过顾虑，担心合不来。”在活动现场，佛山市中央厨房供应链有限公司总经理刘侃回顾了合作过程。他来自民企方，一直以来其所在民企的经营效益都还算不错，但发展已遇到天花板。与物资集团的合作，让他们有了走出小区域、快速做大做强的可能。而不断加深的相互理解和认可，让他看到了双方在配餐服务上一致的理念，“我们都有着对成本更低、服务更优的不懈追求，我们有信心和国企‘合’得来‘混’得好。”
在佛山，因为国资国企新一轮改革效能的不断释放，今年以来，在招商引资、投资并购等经济主战场上，佛山国资国企的身影正越来越多见，发展势头可谓迅猛，并展现出全新的国资新打法：它们都重视资本运作，都在优化产业布局，与民企牵手的渴望程度前所未有。
而随着战略性重组、专业化整合和三项制度改革在市属企业集团中的积极推进，佛山地方国企的活力得到进一步释放。在5月11日的活动上，佛山市副市长周紫霄以佛山物资集团为例，对全市国资国企的改革进行了肯定。
在以往，市属企业集中在“基础性、公共性”领域，90%的资产集中在公共基础领域，如公用事业中的水、电、气，路桥建设、轨道交通建设等。
周紫霄谈到，这些更多是托底性的工作。而在去年8月8日启动的新一轮佛山国资中，佛山提出了“紧扣基础性、公共性、先导性定位”。“先导性”定位是新增的，强调服务全市战略性新兴产业发展，“它关乎一座城市的发展，意味着别人没的做，我们要先做，前期要大投入暂时看不到收益的也要做，待形成产业生态之后，民企就可以跟进，进而形成产业。”
基于此，她评价物资集团有三“新”，分别是路径新、成绩新、发展新，要求后者要保持战略定力，聚焦“两个途径”，提高企业核心竞争力，结合自身特点塑造独特竞争优势；增强核心功能，分步骤、有计划地加快优化产业布局，深化产业链生态圈战略合作。
面向全市的国资国企，她则进一步提出，要在科技创新上自立自强，强化自身的科技引领能力，在新工艺、新材新技术上开展自主创新。同时，利用好金融力量，积极运用金融赋能，并做好“上市+”的谋划，增强各方面能力，为佛山争当地级市高质量发展领头羊展现更强担当。
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